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老手怕震荡新手怕趋势强手势密码不再怕老

2019-05-15 03:20:48来源:励志吧0次阅读

1 : 强手势密码:不再怕老婆偷偷查短信

现在的智能为了保护用户隐私而提供了手势密码功能,简单的9个点却能够演化出千变万化的绘制顺序,令偷窥者难以捉摸。

近日,络中流传着下面这些手势密码,这类复杂程度估计连设置者自己也会被弄晕吧

PS:不再怕老婆查短信了

2 : 股东言和是大势所趋 康佳走出震荡风波

这也意味着延续了半年时间的康佳高层震荡风波终究告1段落,而这对转型互联+的康佳来说,稳定压倒1切,也能为康佳打开1个新的发展空间。

董事会震荡足足数月的康佳团体终究回归正常。9月11日,深康佳A发布公告称,上任3个月的刘丹被暂停总裁职务,康佳老将、董事长刘凤喜重新拿回了总裁的帅印,出任代理总裁。同时,康佳宣布终止管理层鼓励及引入战略投资者的计划。而这也意味着延续了半年时间的康佳高层震荡风波终究告1段落,而这对转型互联+的康佳来讲,稳定压倒1切,也能为康佳打开1个新的发展空间。

股东言和是大势所趋

今年5月28日举行的深康佳2014年度股东南大学会,诞生了中国证券史上,第1家中小股东实现逆袭、入主董事会的案例。在当日的董事会换届选举中,中小股东提名的董事1举拿下4席,宋振华、靳庆军、张民、肖祖核均成功当选。而大股东华侨城团体所具有的董事局席位,则从原来的7席,退为3席。

这个选举结果,让证券市场1片哗然。20天后,康佳肯定了企业新的领导格局,深康佳A发布了第8届董事局第2次会议决议公告,公告显示,中小股东提名独立董事张民则离任董事局主席,原总裁刘凤喜先生当选董事局主席(刘凤喜系公司大股东华侨城团体提名)。同时,公司聘任刘丹为康佳团体总裁,聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳团体副总裁。这样的结果却为康佳的动荡埋下了隐患。两个月以后,刘丹担负总裁1职期间,便遭到多 重质疑。

据知情人士流露,自刘丹上任以后,人事方面剧烈动荡。在任职不到3个月的时间里,刘丹发动了人事大清洗,发布了上百个人事调解,公司上下草木皆兵,公司经历了空前的离职潮,大量人才流失,离职率为之前的几倍。不但如此,刘丹用人风格和管理思想也摇摆不定,说上就上,说下就下,让人摸不着头脑,他亲身任命的多媒体事业部总经理周剑宏,上任不到2个星期就被调离了,而事业部副总经理程智,上任1个多月也被免职了。

除此以外,经营上的短视、务虚也遭到外界诟病。为了配合中小股东炒股价的目的,新管理层挖空心思造概念,讲故事,不顾企业的实际情况,在组织架构上搭了很多高大上的空架子。8月18日,康佳在深圳举行康佳智能家居战略发布暨2015年101新品发布会,但让人意外的是,此次发布会的重点,并没有放在金9银10销售旺季的主打产品上,而是空谈发展战略,这对以产品销量为生存命根子的家电企业来说,无疑是致命伤。  人事的动荡和经营管理的混乱,使康佳堕入了巨亏的泥潭。8月28日,深康佳发布2015年半年度报告,报告显示,公司上半年实现营业收入89.45亿元,同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元,同比下滑768.90%。随着经营状态的延续恶化,据康佳内部人士流露,康佳7、8月的亏损面在6个亿以上。如果不进行大调解,今年康佳的巨亏将成为定局,康佳的前程可谓岌岌可危。

在这样的情势下,刘丹的黯然下课恍如不足为奇了。对大股东来讲,如果任由小股东推荐的总裁刘丹继续任职,那康佳下半年乃至明年的事迹只会更加堪忧。与此同时,原来铁板1块的中小股东内部也出现分化,刘丹弄得公司内部组织体系不稳定了,不把心思全部放在业务上,而是先开始换成自己的人,这对公司经营不利。1位初代表过中小股东的候选董事告知。也有内部人士表示,刘丹的个人能力根本没法胜任总裁职务,1切行动和思想更像是小孩子过家家,这样不把公司弄死就怪了。在这样的情况下,有董事偏向于与大股东华侨城团体达成1致,让熟习公司业务的刘凤喜重新掌管,先稳定公司大局。据公告显示,康佳董事会以5票同意、0票弃权、2票反对审议通过了《关于暂停刘丹担当的康佳团体总裁职务的议案》,这与之前3:4的格局比,产生了很大变化。

有业界人士表示,中小股东偷袭董事会,这在中国企业历史上很少见,但也看得出来,中小股东的初衷和利益诉求是没问题的。中小股东终究走向言和,是大势所趋,是在内部混乱、事迹亏损下两重压力下的结果。

高层回归对康佳转型有积极作用

实际上,几年来,康佳围绕着智能家居和互联化,进行了1系列的实践和探索,而要做懂互联的彩电品牌的定位也是得到了外界认可,并从业务层面推出了中国智能电视运营平台,通过纵向、横向买通,让合作火伴参与进来,利益同享,这与互联与传统家电业融会发展的趋势是1致的。

对康佳刘凤喜重回总裁职位,1位证券分析师也给予了积极评价。他认为,中小股东斟酌到本身利益和公司发展大局,通过剧烈变革的思路是值得同意的,只不过在方法、方式上,对变革中的康佳其实不适用,特别是采取股权鼓励和休克疗法的战略大转向,忽视了康佳的制造、供应链优势,和在电视产品、技术上多年来的积淀,转型不是抛掉旧的,1味地逢迎互联概念,而是应去粗取精,进行融会。康佳原有团队对康佳业务、技术更熟习,更能帮助公司完成转型。

且通过中小股东唱的这出逼宫戏,反而给康佳大股东及管理团队提了1个醒,能促进康佳大刀阔斧地变革,采取更公道、更大步子的变革,而不是渐进式升级。所以这场闹剧的结束,是1件好事。

业内专家分析,在国企改革号角下,华侨城作为混改先锋也有所动作。而在华侨城布局中占据重要地位的康佳,一定在国企改革的浪潮中激活更多活力。刘凤喜重掌帅印后,侨城团体和中小股东能够达成共鸣,公司治理多元化有益于公司建立1个良好的鼓励机制、市场化的经营管理体制。可以猜想,高层稳定后的康佳,势必发起新1轮的冲锋,打开新的发展空间。

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