旅游

美图网吴欣鸿百度如同创业者的导师

2019-05-15 00:55:13来源:励志吧0次阅读

个子不高的文艺青年吴欣鸿,如今在中国互联行业已具有一席之地。他旗下的美图秀秀----具有1.8亿移动端用户,1.3亿PC端用户,这款中国民中使用广、的修图软件是他的文艺作品,更是成绩他创新驱动成功的传奇之作。

吴欣鸿的美图帝国,是他高中毕业后,一路跌跌撞撞、用几十个项目的失败换来的成功。中考结束吴欣鸿便休学去美术学院学了两年油画。回来读高中时发现了域名生意。18岁开始,他便成为中国早一批经营域名生意的先驱,几乎与他的福建老乡蔡文胜同时起步。在父亲的工厂关闭之后,他在域名生意上的所得甚至可以反哺家里。他在2001年开始创业,是中国早一批进入社交络的创业者,甚至比Facebook还早。不过在接下来的发展路上就遇到了一连串的挫折。

从05年到07年,吴欣鸿经手了一大批项目,他自己坦言没有一个做大的。这让吴欣鸿意想到,要想取得在竞争者如云的环境中一飞冲天的机会,光靠广撒是不行的。什么都想做,看似机会在眼前,但是什么都做不到。互联产业日新月异,竞争激烈,摸不到属于自己的门道自然寸步难行。

2007年,一个偶然的成功让吴欣鸿开启了真正的创业之路。他当时做了一个火星文项目,原本非常小的1项目,乃至没有投入一分钱的推广资源,但一年内用户数就突破4000万。意外的成功让他开始静下心来分析,火星文的成功是由于切入了年轻人的需求。当时这些人被称为非主流,而我们这些自认为主流的创业者却没有把眼光放在他们身上,没有意识为他们设计产品和服务。对用户需求的敏锐发觉和作为文艺青年的创造天赋让他牢牢把握住了非主流中的商机。

从这些挫折和一些自己评价是误打误撞的成功中,吴欣鸿获得了这样的信心:我们的产品要有精神。什么精神?一是必须主动去迎合用户需求的精神,找到用户的刚需。2是必须是全部开发参与者的兴趣所在,对核心产品善于才有可能把团队的灵魂、精气神做起来,才能有鹤立鸡群的能量资本。自此,吴欣鸿也完成了从一个文艺青年到真正的互联创业者的蜕变过程,开始了他的有意识创业。百度成为他这次创业的启蒙者和导师。

吴欣鸿再次整装上阵,而这一次的着手点就是满足用户碎片化与个性化的需求。吴欣鸿用百度指数去搜索非主流这个关键词,发现非主流图片和非主流头像这两个关键词加起来的指数每天超过了10万。于是他把握住了这个机遇,开发了美图秀秀的前身:美图大师,为自己美图帝国日后的发展找到了牢牢的立足点。

在百度指数的指引下选择了创业方向,创业进程中更是百度同盟的一路相辅才会有今天的成功。在创业初期,百度联盟对创业企业的扶持以及源源不断的收入分成,使得美图在创业过程中,不用太多分心,团队只需要专心把产品做好、服务做好。我觉得百度蛮仗义的,吴欣鸿对于这位老哥们毫不吝惜自己的赞美。到2012年,百度联盟所贡献的分成收入占到了美图总收入的40%,美图在创业路上已没有后顾之忧。

除了帮助解决收入问题,百度对吴欣鸿制定战略规划也起到很大的影响。2011年,作为百度同盟的重要一员,吴欣鸿参加了当年的百度同盟峰会。当年,美图从PC端向移动端开始转移,有一定的装机量。那一次李彦宏在峰会上为创业者们指出未来互联中间页、读图时期、运用为王的三大趋势,启发了很多人的思维。吴欣鸿也坚定了继续深耕图片领域的信心。

2012年的峰会上,李彦宏直言提醒缺失商业模式的移动互联惊险刺激像酒驾,为貌似已沸腾的移动互联创业热潮降温,吴欣鸿也因此让自己冷静下来思考。2012年,美图秀秀在移动端的用户数量增长很快,但吴欣鸿的团队并没有被胜利冲昏头脑。李彦宏给大家一个提示,说移动太浮躁了,包括对新模式的探求。这是一个很现实的问题,任何一家公司少要在商业的角度立足,才能谈理想,吴欣鸿说,这让他去积极思考如何更稳健的应对在商业、资本等等环境上面对的问题,2013年1月份美图移动端用户突破了1亿大关。

2013年的峰会,李彦宏互联加速淘汰传统产业的观点再次被业界广为传播,吴欣鸿感觉自己这一次踩准了节奏。2013年,美图秀秀正式发布了自有品牌、拥有800万像素前置摄像头的,直切国内推出主打自拍功能的刚需。卡片机早晚要被智能取代,未来这类以互联应用为代表的移动装备会颠覆相对传统的品牌,这是必定演变。吴欣鸿说。

如今,与百度联盟不断加深合作的吴欣鸿比竞争者有更足的底气,他计划着美图更大的发展雄图,他表示未来将和百度在云计算领域展开合作:不甘于只做一个工具,我们希望整合用户所有的图片应用需求,做成一个服务平台。

宫颈炎白带带血怎么办
白带多粘稠怎么办
盆腔炎小腹痛的危害
分享到: